Recruteur aguerri - Cofabrik RH
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Formation créée le 28/04/2025. Dernière mise à jour le 21/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Stratégies de recrutement avancées => Performer dans sa pratique en tant que Recruteur Agile. Intra : Tarif adhérent : 4360€ HT/ entreprise Tarif non-adhérent : 4800€ HT/ entreprise Inter : Tarif adhérent : 1730€ HT/ participant Tarif non-adhérent : 1900€ HT/ participant
Objectifs de la formation
- Développer une posture d’expert pour gagner en crédibilité
- Savoir utiliser l’Intelligence Artificielle (IA) dans ses étapes de recrutement
- Définir et piloter une stratégie de sourcing grâce à des outils digitaux avancés
- Maitriser les opérateurs booléens simples et avancés
- Maitriser les techniques d’approches personnalisées et accrocheuses
- Maitriser son discours pour convaincre son interlocuteur
- Savoir diriger un entretien et déceler les motivations du candidat tout au long du process de recrutement
- Finaliser son recrutement et préparer l’intégration des candidats
- Animer et faire vivre son réseau de talents
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Équipe Ressources Humaines, Manager opérationnel ou Dirigeant
Prérequis
- A définir après l’analyse de vos besoins
Contenu de la formation
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Séquence introductive
- Présentation de l’objectif de formation et de son organisation
- Présentation du/des formateur(s)
- Présentation du Règlement intérieur
- Réalisation du test de positionnement du/des stagiaire(s)
-
Séquence 1 : L’autopsie d’un recrutement complexe
- En partant d’un exemple d’échec sur un recrutement complexe, vécu par les participants, nous en élucidons les causes racines en nous appuyant sur une mise à niveau autour des fondamentaux essentiels du métier de recruteur.
- Analyser l’écosystème du recrutement et intégrer l’IA dans sa pratique : anticiper les évolutions et les tendances du marché
- Adopter la bonne posture : renforcer la valeur stratégique et l’efficience du rôle de recruteur en travaillant sur la posture
- Perfectionner le brief du poste et impliquer les managers : définir avec précision et efficacité le poste et s’appuyer à chaque étape sur un brief clair, partagé et compris par les parties prenantes du recrutement
- Approfondir ses connaissances sur les métiers techniques : mettre en place une stratégie avec les managers pour qualifier le besoin technique et organisationnel
- ATELIER : Conduire un brief de poste Diagnostiquer sa stratégie de sourcing
- Boite à outils : Méthodologie des incidents critiques Fiche pratique des étapes et outils de sourcing
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Séquence 2 : L’art d’enquêter pour affiner sa stratégie de recrutement
- Réaliser un mapping du marché : mettre en place des techniques d’analyse du marché et de veille concurrentielle.
- Découvrir les nouveaux outils digitaux pour chaque étape du recrutement : être agile sur la connaissance et l’utilisation efficiente des nouveaux outils digitaux
- Level-up de vos annonces : devenir expert dans la rédaction d’une annonce et dans sa mise en valeur et en visibilité pour augmenter vos retours
- L’art de chasser et d’être créatif dans son approche : exploiter pleinement les jobboards spécialisés, les réseaux sociaux et les moteurs de recherches pour un sourcing efficace. Améliorer ses techniques d’approche dès le premier contact.
- ATELIER : Identifier le bon intitulé de poste et Construire un prompt d’annonce avec ChatGPT Sourcer et jouer avec les opérateurs booléens avancés
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Séquence 3 : Résoudre l’énigme pour engager le candidat idéal
- Au travers d’une sensibilisation sur les techniques avancées de sourcing et de l’usage d’outils de pointe, cette séquence a pour objet de renforcer l’arsenal du recruteur en matière de recherche et de chasse pour trouver les candidats les plus pertinents.
- L’art de convaincre et d’incarner son entreprise : maîtriser les techniques du pitch pour attirer les talents
- Dans la peau d’un détective : savoir poser les bonnes questions et maitriser les différentes techniques d’entretien, savoir mener un entretien à plusieurs
- Détecter la motivation des candidats et « tenter » d’obtenir des preuves : mettre en situation les candidats, projeter le candidat en identifiant sa contribution individuelle et pour le collectif
- L’importance du closing et de l’onboarding : stratégie de négociation du salaire, les 5 conseils pour une intégration réussie, recueil les témoignages de l’ensemble des pilotes de l’intégration
- Recruter avec qualité sans chercher : cultiver et animer son réseau de candidats, augmenter sa visibilité sur les réseaux, encourager la cooptation
- ATELIER : Construire et incarner son argumentaire Diriger un entretien et en faire une analyse critique
- BOITE A OUTILS : Outil de référencement + Chat GPT (version gratuite) Méthodologie pour construire et organiser ses mots clés Sourcing game
Équipe pédagogique
Stéphane MOSNIER - Responsable Projets Formation - s.mosnier@digital-league.org Julia DELRIEU - Référente handicap- j.delrieu@digital-league.org Quentin POYET - Responsable administratif et financier - q.poyet@digital-league.org
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Tout au long de la formation, un dispositif d’évaluation des acquis est mis en place via une grille critériée à partir des objectifs opérationnels qui donne un avis favorable à partir de 70% de réussite qui sera délivré par un certificat de réalisation.
- Evaluation de satisfaction à chaud des stagiaires par questionnaire en fin de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Les outils collaboratifs d’animation sont utilisés tels que les post-it digitaux, les quizz, les sondages, les outils de partages d’idées, …
Capacité d'accueil
Entre 2 et 8 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, n'hésitez pas à nous contacter pour envisager d'éventuelles adaptations à la formation