Formation Gestion de Projet : piloter le déploiement d'un logiciel, des acteurs à la rentabilité financière.
Version du programme : 1
Prochaine date
02/12/2026Type de formation
MixteDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiÀ partir de
1 200,00 € HTÀ partir de
1 200,00 € HTÀ partir de
1 200,00 € HTFormation Gestion de Projet : piloter le déploiement d'un logiciel, des acteurs à la rentabilité financière.
2 jours en présentiel pour acquérir les bons réflexes et s'entraîner sur des cas réels. 1 jour en distanciel pour approfondir et partager des cas pratiques. Vivre la posture du Chef de Projet à travers les étapes d’un projet. Inter-entreprises : Tarif adhérents : 1600€ HT / participant Tarif non adhérents : 2100€ HT / participant Intra-entreprise : nous consulter
Objectifs de la formation
- Acquérir les techniques spécifiques à la gestion de projets
- Comprendre et pouvoir metre en œuvre une démarche de projet structurée
- Savoir analyser, concevoir, planifier, mobiliser et piloter un projet.
- Maîtriser les étapes, livrables, processus et outils associés
- Savoir intégrer le mode projet à ses activités ainsi qu’adapter et utiliser les approches les plus performantes sur des projets de toute nature
- Savoir adopter la posture de Chef de projet
Profil des bénéficiaires
- Chefs de projets
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Module 1 : Rappel des fondamentaux du management de projet (1j)
- Vocabulaire, concepts de base, acteurs, étapes (auto-évaluation et rappel en introduction)
- Périmètre projet, objectifs (identifier ce qui est dans le contrat, et ce qui est hors périmètre)
- Planification
- Pilotage : qualité, coûts, délais (triangle d’or)
- Gouvernance et comitologie
- Bien clôturer son projet
Module 2 : Contractualisation et reporting projet (1j)
- Les éléments à faire apparaître dans un contrat
- Construire son propre PAQ et les chapitres standard Amiltone
- Adapter le pilotage de son projet en fonction du contrat signé
- Indicateurs et KPI (qualité, coût, délai)
- Mesure des écarts, mesure de l’avancement
Module 3 : Posture du Chef de projet (1j)
- Concilier réalisme et respect des objectifs
- Savoir présenter et défendre son projet
- Entrainer l’équipe vers les objectifs du projet
- Gérer les conflits internes/externes et les divergences
- La gestion du changement : quelques règles pour bien communiquer et faire adhérer
Module 4 : Manager la relation client et communication
- Être responsable de la communication sur le projet
- Utiliser les outils de la communication dans la relation client
- Comprendre le client en protégeant la relation
- Rassurer le client externe et les équipes internes
- Respecter les engagements
- Cerner les enjeux et risques de la transparence
Module 5 : Clôturer le projet (1j)
- Etapes et outils pour clôturer un projet
- Bonnes pratiques
- Associer les acteurs à la clôture du projet
- Analyser, faire le bilan et rendre compte
- Amélioration continue (REX)
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire d’évaluation préalable
- Mesure de la progression et de l’atteinte des objectifs individuels
- Auto-évaluation
- Plan d’action et de progression individuel
- Mise à jour du plan d’action et de progression individuel
- Emargements numériques
- Certificats de réalisation
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques + Pratique, mise en situation
- Atelier d’intelligence collaborative
- Support remis à l’issue de la formation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, n'hésitez pas à nous solliciter pour envisager d'éventuelles adaptations à la formation.