Manager le changement avec succès : réussir sa transformation digitale

Formation créée le 22/09/2025. Dernière mise à jour le 30/09/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Manager le changement avec succès : réussir sa transformation digitale


Accompagner ses équipes face aux mutations technologiques, organisationnelles et culturelles. Intra : Tarif adhérent : 4500€ HT/ entreprise Tarif non-adhérent : 5000€ HT/ entreprise Inter : Tarif adhérent : 1390€ HT/ participant Tarif non-adhérent : 1540€ HT/ participant

Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes humains face au changement, notamment dans un environnement tech en mutation rapide
  • Identifier les résistances spécifiques (adoption de nouveaux outils, réorganisation agile, croissance externe…)
  • Mobiliser les leviers d’adhésion, notamment adaptés aux profils techniques
  • Déployer des stratégies de communication efficaces pour accompagner la transformation
  • Construire un plan d’accompagnement durable, intégrant les spécificités métiers (développeurs, data scientists, etc.)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité et responsables d’équipe : Directeur Technique, Responsable R&D, Responsable DevOps…
  • Chef de projet, Product Manager
  • Responsable RH, Talent Manager
Prérequis
  • Expérience en management ou en pilotage de projet
  • Contexte : entreprise en transformation digitale, start-up, scale-up

Contenu de la formation

Les grandes étapes d’un processus de changement
  • Cycle de vie d’un projet de transformation
  • Exemple : passage d’une structure start-up à scale-up, migration vers le cloud, adoption de l’IA, syndrome de l’imposteur…
Les réactions humaines et autres résistances courantes
  • Psychologie du changement, freins individuels et collectifs
  • Exemple : résistance à l’adoption de nouveaux outils, peur de la désintermédiation par l’IA…
Identifier les freins et leviers à l’adhésion
  • Analyse des parties prenantes, cartographie des résistances
  • Exemple : freins techniques vs freins culturels (peur de perdre son expertise technique)…
Outils de communication pour accompagner la transformation
  • Formats, canaux et messages clés
  • Exemple : communication interne, ateliers de co-construction avec les équipes…
La posture du manager face aux émotions des collaborateurs
  • Gestion des conflits, écoute active, leadership
  • Exemple : accompagnement des équipes techniques face à l’incertitude (ex : changement de stack, réorganisation)...
Les mécanismes de la motivation et de la mobilisation collective
  • Théorie de la motivation, signes de reconnaissance, sens
  • Exemple : mobilisation autour d’un projet innovant, alignement avec la vision produit et la roadmap…
Élaborer un plan d’accompagnement du changement
  • Objectifs, méthodologie, outils, indicateurs de succès
  • Exemple : accompagnement, coopération, formation continue…

Équipe pédagogique

L’intervenant Jérôme Bard est formateur, coach en transformation et expert digital - contact@okko-coaching.fr Stéphane MOSNIER - Responsable Projets Formation - s.mosnier@digital-league.org Julia DELRIEU - Référente handicap- j.delrieu@digital-league.org Quentin POYET - Responsable administratif et financier - q.poyet@digital-league.org

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Emargements numériques
  • Auto-évaluation en début et fin de formation
  • Études de cas pratiques
  • Questionnaire de satisfaction et évaluation à chaud
  • Certificats de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports méthodologiques : modèles de conduite du changement adaptés aux PME
  • Retours d’expérience et étude de cas
  • Jeux de rôle : simulation de gestion de résistance (ex : annonce d’un pivot technologique)
  • Ateliers collaboratifs (ex : co-construction de plans d’action)

Qualité et satisfaction

Points forts : Adaptation aux enjeux tech des membres Digital League, Prise de hauteur : approche naviguant entre les dimensions de sens et d’opérationnel, Intelligence collective : échanges entre pairs du secteur tech

Capacité d'accueil

Entre 3 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap (adaptation sur demande)