Acteurs de la tech, passez de la collection d’individus à l’équipe d’excellence!

Formation créée le 11/09/2025. Dernière mise à jour le 30/09/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Acteurs de la tech, passez de la collection d’individus à l’équipe d’excellence!


Accompagner les managers pour transformer leurs équipes en collectifs agiles, innovants et engagés, adaptés aux enjeux du secteur numérique. Intra-entreprise : - Adhérent Digital League : 5580€ HT / Entreprise - Non adhérent Digital League : 6200€ HT / Entreprise Inter-entreprises : - Adhérent Digital League : 1710€ HT / Participant - Non adhérent Digital League : 1900€ HT / Participant

Objectifs de la formation

  • Structurer et dynamiser une équipe autour d’une vision partagée (ex : alignement des services techniques et non techniques sur un objectif commun)
  • Développer cohésion, coopération et responsabilité collective dans un environnement en transformation
  • Activer les leviers de l’intelligence collective pour résoudre des problèmes complexes (ex : adoption de l’IA)
  • Passer d’un groupe d’experts individuels à une équipe solidaire, puis à une équipe d’excellence (ex : évolution équipe produit cross-fonctionnelle)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité et responsables d’équipe : Directeur Technique, Responsable R&D, Responsable DevOps…
  • Responsable RH, responsable de service
  • Dirigeant souhaitant renforcer la cohésion de ses équipes
Prérequis
  • Expérience en management d’équipe

Contenu de la formation

Identifier les stades de développement d’une équipe
  • Modèles de maturité d’équipe (Tuckman, Lencioni) adaptés aux contextes des organisations de la tech
  • Exemple : passage d’une équipe de devs en silo à une feature team agile, intégration de nouveaux profils (data, ops)...
Définir une vision et un cap communs
  • Alignement sur la vision institutionnelle et les objectifs business
  • Exemple : atelier de co-construction de la vision intégrant des profils techniques…
Renforcer la cohésion et la confiance mutuelle
  • Outils pour briser les silos entre métiers
  • Exemple : conduite de projet impliquant différents services…
Outils pour stimuler la coopération et l’engagement
  • Rituels d’équipe adaptés au contexte tech (méthodes agiles)
  • Exemple : pilotage de projet en méthode agile, communautés de pratique, hackathons internes…
Favoriser l’autonomie et la responsabilité collective
  • Délégation et empowerment dans les équipes
  • Exemple : adoption de l’autonomie décisionnelle en fonction de choix techniques…
Mise en place de rituels d’équipe soudée et engagée
  • Rituels adaptés aux méthodes organisationnelles
  • Exemple : ateliers de partage de bonnes pratiques d’un sprint review…
Construire une feuille de route pour transformer son équipe
  • Plan d’action personnalisé : objectifs, indicateurs, étapes clés
  • Exemple : feuille de route pour passer d’une équipe en silos à une équipe produit unifiée…

Équipe pédagogique

Jérôme BARD - Formateur, coach en transformation et expert digital - contact@okko-coaching.fr Stéphane MOSNIER - Responsable Projets Formation - s.mosnier@digital-league.org Julia DELRIEU - Référente handicap- j.delrieu@digital-league.org Quentin POYET - Responsable administratif et financier - q.poyet@digital-league.org

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Emargements numériques
  • Auto-évaluation en début et fin de formation
  • Études de cas pratiques
  • Questionnaire de satisfaction et évaluation à chaud et à froid
  • Certificats de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports méthodologiques et outils opérationnels
  • Ateliers collaboratifs et jeux pédagogiques
  • Études de cas pratiques issus des équipes des participants
  • Feedbacks collectifs et personnalisés

Qualité et satisfaction

Prise de hauteur : approche naviguant entre les dimensions de sens et d’opérationnel. Intelligence collective : échanges entre pairs du secteur tech.

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap (adaptation sur demande)